九江開一個商務(wù)酒店需要投資20萬起步。商務(wù)酒店加盟基礎(chǔ)費(fèi)用裝修費(fèi)10.8萬元，設(shè)備費(fèi)3.2萬元，進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi)2.3萬元，廣告宣傳及開業(yè)費(fèi)1萬元，小計17.3萬元，商務(wù)酒店加盟成本費(fèi)用店面租金2.2萬元/月，人員工資1萬元/月，水電雜費(fèi)0.2萬元，流動資金3萬元，小計6.4萬元，開個商務(wù)酒店前期總費(fèi)用投資合計23.7萬元。以上流動資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個月，四舍五入取整數(shù)。總結(jié)一下，九江開一個商務(wù)酒店需要投資20萬起步投資費(fèi)。

九江開家150平米商務(wù)酒店投資費(fèi)用包括：

店面裝修費(fèi)10.8萬元；

店面租金成本2.2萬/月;

設(shè)備和貨架成本3.2萬元；

人力成本1.0萬元/月/2人；

進(jìn)貨成本2.3萬元；

其他雜費(fèi)0.2萬元；

九江開個商務(wù)酒店投資費(fèi)用要20萬起步。（本數(shù)據(jù)僅供參考）

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開商務(wù)酒店的詳細(xì)資料：

1、九江開一個商務(wù)酒店需要投資20萬

2、九江開商務(wù)酒店加盟需要做四個準(zhǔn)備

3、九江新手開商務(wù)酒店要注意這十個事項

接下來為您詳細(xì)分析，一起來看看吧。

九江開一個商務(wù)酒店需要投資20萬

現(xiàn)在國內(nèi)小型商務(wù)酒店在國內(nèi)的需求量越來越高，了解消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣，清楚酒店未來發(fā)展的方向，主要取決于賓館的規(guī)模與檔次，為了盈利就要有入住率，客房價格直接影響了入住率，所以價格還需要慎重考慮，要考慮到員工工資、物品折舊費(fèi)、酒店租金情況。如果您選擇改造酒店，還要考慮到酒店的改造費(fèi)用，經(jīng)營方面的開資的話，只做客房這個要不了多少錢的，但是如果加上其它項目就需要更多的資金。

小型商務(wù)酒店就是前期投資并不多，預(yù)算20萬元即可啟動，但相對于后期的回報率，那都不是事，小型商務(wù)酒店只要管理得好，回報率會相對穩(wěn)定一些，前景還是不錯的。

九江開商務(wù)酒店加盟需要做四個準(zhǔn)備

1、選擇合適的運(yùn)作區(qū)域

商務(wù)酒店加盟需要做哪些準(zhǔn)備?想要開一家酒店首先要做的就是有一個合適經(jīng)營的區(qū)域和場所。需要對運(yùn)作當(dāng)?shù)厥袌鲇幸粋€充分的了解，需要詳細(xì)了解當(dāng)?shù)厥袌龅暮诵膮^(qū)域在哪，城市人口密度較大的區(qū)域是哪個，經(jīng)濟(jì)水平較高的區(qū)域是哪個，以及當(dāng)?shù)赜心男└偁幤放?，分別都分布在哪，發(fā)展怎么樣等等。只有詳細(xì)的了解了當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r才能找到合適品牌經(jīng)營的區(qū)域。

2、官方渠道詳細(xì)了解品牌

想要合作商務(wù)酒店還需要對它有一個詳細(xì)的了解。需要知道它的合作費(fèi)用是否在自己的投資預(yù)算之內(nèi)，它的合作模式自己是否可以接受，還有自己的條件能不能滿足公司要求的加盟條件，以及公司能不能為投資者提供幫助等等。只有詳細(xì)了解了這些項目的情況，才能確定它是否適合資金運(yùn)作經(jīng)營，投資創(chuàng)業(yè)對于每個投資者來說都不是小事，所以選擇一個合適的項目尤為重要，項目確定合適，后期運(yùn)營才會更有保障。

3、滿足相關(guān)條件

在了解項目的相關(guān)加盟條件之后，核對自己的條件情況，資金，學(xué)歷，能力和對公司品牌的認(rèn)可度等等，確定自己的條件能夠符合加盟條件，就可以通過官方的渠道下載并且填寫加盟意向申請書遞交到總部審核?？偛繉徍送ㄟ^之后會有相關(guān)工作人員通過電話通知審核的結(jié)果，并且預(yù)約到公司總部考察的時間。

4、實地考察正式合作

在到達(dá)商務(wù)酒店公司總部之后還需要了解公司總部的詳細(xì)情況，能夠確定商務(wù)酒店公司總部有足夠的實力能夠為投資者后期合作提供有力的幫助。在考察結(jié)束后雙方無異議，即可簽訂正式的合作合同，并且繳納相關(guān)的合作費(fèi)用。

九江新手開商務(wù)酒店要注意這十個事項

1、選址要合理，選的地方要適合開商務(wù)酒店，而且地方要比較開闊，人流量要比較大。

2、商務(wù)酒店的裝修，要合適，要新穎，要凸顯出一種風(fēng)格，不要亂七八糟。要符合當(dāng)初選定的主題。

3、商務(wù)酒店的營銷是否單一。有很多商務(wù)酒店喊口號注重營銷，但真正做起來卻無從下手。比如營銷方案和目標(biāo)市場不配套，營銷方式單一，除了巧立名目的各種打折之外無計可施等等。其實，商務(wù)酒店有很多低成本的促銷活動方式可以選擇，例如可以向客人提供早到/晚出的休息閱讀間、居住積分活動、免費(fèi)的報紙服務(wù)、免機(jī)票手續(xù)費(fèi)等等，還可以和商務(wù)酒店的供方聯(lián)合開展促銷活動，互惠互利。還有的商務(wù)酒店促銷活動倒是很多，但沒有形成自身的市場營銷力。基本是坐等客戶上門，協(xié)議客戶偏多，利潤大、層次高的散客市場開發(fā)基本等于零，商務(wù)酒店的營銷基本上變成接待協(xié)調(diào)的一個環(huán)節(jié)。

4、商務(wù)酒店服務(wù)與市場定位是否脫節(jié)。首先是營業(yè)時間。很多商務(wù)酒店的營業(yè)時間按行業(yè)慣例而定，結(jié)果卻和本商務(wù)酒店接待客源的要求相矛盾。比如商務(wù)酒店以接待團(tuán)隊客為主，營業(yè)時間卻拉得很長，既增加了人力成本，又無錢可賺;反之有的商務(wù)酒店以接待商務(wù)散客為主，卻沒有24小時營業(yè)的餐廳，讓客人夜間應(yīng)酬完畢回商務(wù)酒店后餓著肚子睡覺。其次是房間設(shè)施。有的商務(wù)酒店以接待商務(wù)散客為主，單人間卻很少，結(jié)果賣房時有很大阻力。因為商務(wù)客人注重的是隱私和安靜，無論是不是一個公司的都喜歡單獨使用一個房間，而且這類型客人完全有能力承受單人間偏高價格，商務(wù)酒店是有利可圖的。

5、部門崗位設(shè)置是否合理。突出表現(xiàn)在前廳上。前廳是商務(wù)酒店的門面，很多房間數(shù)在250間以下的中小型商務(wù)酒店，前廳分的崗位很多，有接待，有收銀，有問訊，有禮賓，客人進(jìn)入大廳一看，工作人員比客人還多，顯得亂而無序，而且增加了商務(wù)酒店管理難度。其實完全可以將總臺崗位進(jìn)行合并，接待員會收銀，收銀員會登記，行李問訊均由總臺一體承擔(dān)。這樣便于人員安排也方便了顧客。也有的商務(wù)酒店認(rèn)為這樣安排不便于商務(wù)酒店對前臺人員的監(jiān)控，那就要請這樣商務(wù)酒店的管理者認(rèn)真想想：你的管理究竟是為了方便顧客還是為了方便你自己呢?

6、商務(wù)酒店是否有主動的與客人溝通。很多商務(wù)酒店管理者認(rèn)為自己的管理很好了，但是問到他們和客人溝通的情況時都瞠目結(jié)舌，感到很困惑：難道管理人員也要和客人保持接觸嗎?難道管理人員不應(yīng)和客人保持接觸嗎?如果那樣，你怎么知道你的客人在想些什么，你的操作流程是不是客人想要的呢?有的管理者正是因為缺乏和客人的主動溝通，拍腦袋想問題，在員工眼里喪失了威信，客人也覺得其不可理喻。

7、資源是否變成擺設(shè)。有的商務(wù)酒店本身并沒有康樂管理的經(jīng)驗，單純?yōu)榱松闲羌壐懔丝禈吩O(shè)施，結(jié)果閑置不用，完全喪失了康樂資源應(yīng)有的作用。其實完全可以通過招募會員的方法辦成俱樂部的形式，使商務(wù)酒店增加一個相對穩(wěn)定的長期消費(fèi)群體，既為商務(wù)酒店增加了利潤，也可以使商務(wù)酒店增加美譽(yù)度，成為社會休閑服務(wù)的先鋒。

8、電腦管理系統(tǒng)是否完善。很多商務(wù)酒店都使用了電腦管理系統(tǒng)，但是不是有效、是不是真正減輕了管理負(fù)擔(dān)，一些商務(wù)酒店的管理人員不禁露出苦笑。首先是軟件的選擇，我很奇怪的事，為什么五星級商務(wù)酒店使用的軟件三星級的商務(wù)酒店也在使用，而且沒有一點變化，難道三星級的管理可以和五星級的管理一樣嗎?其次是站點的配置。很多商務(wù)酒店要求員工記住客人的喜好和姓名，談何容易?有的商務(wù)酒店客人在前臺一登記，餐飲的屏幕上立刻顯示出客人的用餐習(xí)慣和照片，提醒餐廳人員注意。而有的商務(wù)酒店，餐廳居然沒有終端或者鎖在辦公室里，難道一線員工的記憶力能像電腦那樣好使嗎?最后，是門禁系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足商務(wù)酒店管理的需求。房卡未到期不能開門，房卡開門記錄丟失等等，都增加了工作的混亂而失去了電腦管理的意義。為什么不能下定決心定制自己的軟件系統(tǒng)呢?為什么不能高薪請一位電腦維護(hù)工程師呢?這些商務(wù)酒店管理成本和失去客人的損失孰輕孰重，應(yīng)該可以算得清吧。

9、員工素質(zhì)教育是否形成體系。有很多商務(wù)酒店加強(qiáng)員工培訓(xùn)只是為了跟上形勢，員工的培訓(xùn)遠(yuǎn)未形成體系。崗前培訓(xùn)讓員工躍躍欲試，結(jié)果到崗后發(fā)現(xiàn)根本不是一回事，而崗中培訓(xùn)根本就沒有，犯了錯誤，員工心里很委屈。其次就是管理人員的培訓(xùn)很缺乏，小編建議成建制的培訓(xùn)。就是說員工、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理要逐級分期分批培訓(xùn)，當(dāng)然管理思想一致只是深度有所不同，否則，受過培訓(xùn)的人員無力推動全盤的前進(jìn)，有的只能是痛苦。

10、服務(wù)是否具有一致性。有一些商務(wù)酒店，今天的服務(wù)和昨天的服務(wù)不一致，樓上的服務(wù)和樓下的服務(wù)不一致，每個員工和每個員工的服務(wù)不一致，這讓客人怎么去適應(yīng)呢?員工也會很累吧。反映出缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，反映出商務(wù)酒店管理的監(jiān)控能力。