濟寧開家法律服務中心一年利潤能賺34萬左右。以一家90平米法律服務中心為例，店內人均消費約80元，每日客流量可以達到35人，月營業(yè)額大概8.4萬元，毛利率60%。去除了加盟店每月房租0.8萬元、水電費0.15萬元以及每月員工工資大概1.2萬元，加盟店一個月的凈收益2.89萬元左右。一年計算下來，加盟商可以獲得34.68萬元的收益。總結一下，濟寧開家法律服務中心一年利潤能賺34萬左右，投資8個月即可回本。

濟寧開個90平米法律服務中心一年純利潤：

每天客流人數35人；

客單價金額80元；

月銷售額8.4萬元；

法律服務中心利潤率60%；

月固定支出2.15萬元；

月純利潤2.89萬元；

法律服務中心一年純利潤能賺34萬左右，投資8個月即可回本。（本數據僅供參考）

為了能夠讓大家更好的了解，小編經過調研整理一些開法律服務中心的詳細資料：

1、濟寧開家法律服務中心一年利潤能賺34萬

2、濟寧設立法律服務中心應當具備五個條件

3、濟寧法律服務中心案源獲取三原則

接下來為您詳細分析，一起來看看吧。

濟寧開家法律服務中心一年利潤能賺34萬

按照上海市統(tǒng)計，法律服務中心平均一年創(chuàng)收在34萬元左右。但是大家都知道，律師界存在著嚴重的28法則。就是20%的律師拿了80%的律師費。律師按照收入的分類呢主要分提成律師和授薪律師。提成律師呢就是說基本上沒有最低工資，像個體戶一樣，收多少律師費分給律所一部分，其他的剩余的就是自己的。那授薪律師呢，我們可以比作公司的員工。固定的上下班時間。收入基本上也是固定的。

濟寧設立法律服務中心應當具備五個條件

我國法律對設立法律服務中心的條件有具體要求，主要有以下五項具體要求：

1、要有符合規(guī)定的名稱、章程。

2、要有固定的辦公場所。

3、要有10萬元以上人民幣的資產，其中流動資產不少于5萬。這個已經是很低的門檻了，如果10萬元都沒有，確實難以保證一個組織的正常運轉。

4、有必要的辦公設備。

5、也是最重要的一點，有3名以上職業(yè)滿3年且專職從事律師業(yè)務的執(zhí)業(yè)律師。注意幾個點，3名，3年，是專職不是兼職。

普通人能不能從事法律行業(yè)?

答案是可以的，在全民依法治國路程上就是讓每個人都守法懂法用法，以任何形式為大眾提供法律援助都是利國利民的好事情，也是政府所支持鼓勵的，幫助他人都會受到尊敬，并且還是一種創(chuàng)業(yè)的方式。

濟寧法律服務中心案源獲取三原則

案源獲取三原則其實是一種心法，或者說需要和我們之前已經習慣的案源獲取方式相區(qū)別，找出更適配行業(yè)的案源獲取方式?！高m配」，這兩個詞很關鍵，心法、方法這些東西無所謂好壞對錯，只有合適或者不適合，合適了才會有效果。

1、陪跑客戶成功，而不是依靠客戶獲利

行業(yè)案源獲取首要的一個原則就是“陪跑客戶成功，而不是依靠客戶獲利”。

客戶成功這個概念，正如我們在之前的文章《成為一名行業(yè)律師必讀的12本“課外書”》中提到的：這個概念來源于SAAS企業(yè)，也是SAAS企業(yè)中的一個關鍵部門，其目標是“主動幫助客戶發(fā)現問題，并持續(xù)不斷地為客戶提供全方位服務，最終幫助客戶解決業(yè)務或者體驗上的問題”。

陪跑客戶成功，既是我們的營銷目標，也是我們的工作目標。想要實現這點，我們就不能先考慮從客戶那里獲利，而要把「為行業(yè)客戶解決問題，幫助他們達成業(yè)務目標」作為首要的考量因素，服務好客戶了，賺錢只是順帶實現的結果。對我們來說，這些絕對不是一句用來忽悠客戶的空話，而是要落地在實際行動上。在這點上最顯著的就是常法服務。

2、跟進客戶轉化，而不是靠運氣碰客戶

第二個原則是“跟進客戶轉化，而不是靠運氣碰客戶”。

做案源開拓，尤其是行業(yè)案源開拓，一定要「不著急」。我們看到太多的律師在案源開拓上太過急功近利，太希望撒出鷹立馬就能逮到兔子。當然這種心態(tài)和律師行業(yè)的生存模式有很大關系，畢竟沒人給律師發(fā)工資，也沒人為律師繳社保，律師想要過日子就得靠自己。而個人的資本和風險承受能力有限，難免在營銷上就容易「短視」，更喜歡周期短、能很快見效果的營銷方式。從這個角度出發(fā)，我們就不難理解律師為什么會特別厭惡被客戶白嫖咨詢、免費為客戶審查合同、被客戶拖欠律師費。

3、主動案源開拓，而不是坐等案源上門

第三個原則，要主動行動開拓案源而不是坐等案源上門。

做行業(yè)案源獲取，人脈關系是開拓起點，市場化方式才是開拓的真正有效路徑。而市場化的開拓方式是先做調研，再做規(guī)劃，有步驟地推進，按照「客戶轉化路徑」做客戶獲取。當然不能像之前一樣，律師穩(wěn)坐釣魚臺，坐等客戶上門來。

比如我們在做汽貿行業(yè)案源開拓的時候，就先調研做客戶名冊，形成《陜西地區(qū)汽車經銷企業(yè)名冊》、《陜西地區(qū)涉訴汽車經銷企業(yè)名冊》、《集團型汽車經銷企業(yè)名冊》;之后就是做規(guī)劃，依托客戶分層理念，形成適合我們團隊的3年5階段的市場開拓規(guī)劃;規(guī)劃作出之后就是執(zhí)行推行，有步驟地的推進，真正實現「持續(xù)、批量」獲取行業(yè)客戶的目標。