在連云港開少兒美術(shù)培訓(xùn)班一年能掙40萬。在一家尋常城市180㎡的少兒美術(shù)培訓(xùn)班當(dāng)中，它的月凈利潤是能夠達(dá)到3.36萬元的一個高度的，怎么得來的這個數(shù)據(jù)，大家必定很好奇，別著急，就在這家店中，它的人均消費和日均客流量分別是達(dá)到了90元和35人的一個高度，在這樣的一個數(shù)據(jù)影響下，店內(nèi)的月營業(yè)額便達(dá)到了9.6萬元的一個水平，再算進(jìn)店內(nèi)60%的品牌毛利率(不含裝修、房租、水電、人工)，減去每個月1.3萬元的房租費用、減去每個月1萬元的人員工資、減去每個月0.1萬元的水電雜費，便能夠得到3.36萬元的這個月凈利潤值。總計一下，在連云港開少兒美術(shù)培訓(xùn)班一年能掙40萬左右，投資8個月即可回本。

連云港開個180平米少兒美術(shù)培訓(xùn)班一年純利潤：

每天上課人數(shù)35人；

客單價金額90元；

月銷售額9.6萬元；

少兒美術(shù)培訓(xùn)班利潤率60%；

月固定支出2.4萬元；

月純利潤3.36萬元；

少兒美術(shù)培訓(xùn)班一年純利潤能賺40萬左右，投資8個月即可回本。（本數(shù)據(jù)僅供參考）

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開少兒美術(shù)培訓(xùn)班的詳細(xì)資料：

1、在連云港開少兒美術(shù)培訓(xùn)班一年能掙40萬

2、連云港開少兒美術(shù)培訓(xùn)班應(yīng)該做好四點

3、連云港開少兒美術(shù)培訓(xùn)班做好9點輕松盈利

接下來為您詳細(xì)分析，一起來看看吧。

在連云港開少兒美術(shù)培訓(xùn)班一年能掙40萬

從報名單價來看，20次的系統(tǒng)少兒美術(shù)培訓(xùn)收費4600元，如果報名42次則是收費8000塊。按照居中的價格來看，每周的收費是68(800042)=12952元，每年的收入是1295252=673523元。除基礎(chǔ)課程教學(xué)之外，畫室還有專題課程班和精品課程班，前者包括服裝設(shè)計、首飾設(shè)計、兒童攝影、陶藝之類，后者包括博物館課、親子課、戶外寫生課、游學(xué)課等。這兩塊課程主要集中在寒暑假，以我的觀察，后兩項課程還處于起步階段，收入模式尚不成熟，湊個整收入總計800000元。

支出主要是房租和教師薪水。樓下有鏈家，我照例以需要開店為名去咨詢，店里小姑娘把所有房型和租金都告訴我。以畫室租的三套“窗外無遮擋”的房子為例，建筑面積100平米，每間的租金大概在每月3.75萬元，這棟商住樓的水電是民水民電，另外還有管道燃?xì)?，水電氣每月?300元來算好了，那么每年的房租水電開支是3.88萬元。

教師工資支出我參考獵網(wǎng)和B直聘網(wǎng)站上的招聘信息。3個全職(不算老板)每年的薪水支出為1.35萬元。

這樣來看，少兒美術(shù)培訓(xùn)班年賺40萬左右還是比較輕松的，感覺性價比相當(dāng)?shù)?。但從現(xiàn)在的場地看，利用率還是不足，未來店子旺了，生源擴(kuò)大，相信收入也會上漲。

另外，專題課程班和精品課程班是潛在的增長點，如果能打開局面錢景也很可觀。

連云港開少兒美術(shù)培訓(xùn)班應(yīng)該做好四點

1、做好前期的宣傳，吸引潛在的生源

開一間少兒美術(shù)培訓(xùn)班，做好前期的宣傳工作至關(guān)重要。發(fā)傳單是最簡單的宣傳方法。同時還可以在戶外開辦繪畫活動，現(xiàn)場提供畫筆顏料給小孩子當(dāng)場比賽?；顒拥哪康闹皇俏⒆雍图议L的興趣。

2、借用多種招生渠道招攬生源

宣傳和招生可謂是一體的。在宣傳的同時做好招生工作也是必要的。比如在辦畫展的時候可以給各位小朋友發(fā)放禮物，創(chuàng)業(yè)者可以當(dāng)場介紹自己的少兒培訓(xùn)班或活動后電話訪問家長都可以。少兒培訓(xùn)班可以和幼兒園或者學(xué)校合辦。

3、將培養(yǎng)孩子的興趣愛好放在重要部位

少兒美術(shù)培訓(xùn)班不光是讓孩子學(xué)會畫畫，最重要的是培養(yǎng)孩子對美術(shù)的興趣和愛好，孩子喜歡，才會長久地學(xué)下去。創(chuàng)業(yè)者可以采取多種教學(xué)方式，比如寫生，泥塑，造型等。

4、制定系統(tǒng)的教學(xué)流程

開辦少兒美術(shù)培訓(xùn)班，要切實的教孩子一些有用的，有趣的東西。讓孩子有成就感，家長也自然滿意，會讓孩子繼續(xù)學(xué)下去，也避免了孩子家長以為在騙錢。

前期要做好宣傳，積極運營，后期要提升質(zhì)量，提升服務(wù)。按照一定的創(chuàng)業(yè)流程，保持學(xué)生對少兒美術(shù)機(jī)構(gòu)的興趣，課程要有趣，老師要有趣，就可以持續(xù)經(jīng)營下去。

連云港開少兒美術(shù)培訓(xùn)班做好9點輕松盈利

1、提高“坪效”，加速消課，變待消為課消;設(shè)置興趣課，特色課、寫生課、基本功練習(xí)課等非常規(guī)課等。

2、降低班級開辦成本，提高滿班率，消除‘損班’;將人數(shù)少的班進(jìn)行合班或者停開，及時降低能耗和消耗;一家機(jī)構(gòu)滿足開班，必須具備4個條件：1個老師、1間教室、1個時段、N個學(xué)生，原則上是N越大，利潤越高。

3、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，我們需要優(yōu)化的，很大程度上是人力成本結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在人力成本固定成本比較高，基本工資，社保，其他待遇及補貼等基本都是固定的。只有優(yōu)化好班級機(jī)構(gòu)，利用好老師，將每個老師的帶生數(shù)量N變得更大，利潤才能更高。

4、精細(xì)化數(shù)據(jù)運營管理;改變以營收為導(dǎo)向，變成以利潤為導(dǎo)向。年初制定以實現(xiàn)多少利潤為目標(biāo)，來牽引機(jī)構(gòu)的運營管理。

5、抓小，抓細(xì)，抓能耗消耗大的費用項目，進(jìn)行有效節(jié)能降耗;比如：美術(shù)機(jī)構(gòu)的材料，舞蹈機(jī)構(gòu)的服裝，其實庫存很大，過期過時浪費很大。

6、實行勞動競賽，強調(diào)節(jié)能，做好5S，進(jìn)行能耗比賽，將低能好校區(qū)進(jìn)行獎勵，高能耗校區(qū)進(jìn)行處罰。

7、降低基本工資，加大績效工資，提高老師帶班和帶學(xué)生的人數(shù)，從而提高教師的坪效，達(dá)到減員增效，增加利潤。

8、改革一年一度的教師晉升制度，把帶班數(shù)和學(xué)生數(shù)納入晉升的基本要求，設(shè)置不同等級的相應(yīng)應(yīng)到達(dá)的開班數(shù)和學(xué)生數(shù)基本要求。從而帶動教師積極帶班和多帶學(xué)生。

9、改革主管經(jīng)營管理制度，實施年薪制和股權(quán)制，把利潤考核和在校學(xué)生數(shù)納入雙相考核指標(biāo)，從而實現(xiàn)學(xué)校的利潤和學(xué)生數(shù)量的增加。