太原開少兒體能訓(xùn)練館一年利潤(rùn)能賺37萬(wàn)左右。在一家尋常城市150㎡的少兒體能訓(xùn)練館當(dāng)中，它的月凈利潤(rùn)是能夠達(dá)到3.13萬(wàn)元的一個(gè)高度的，怎么得來(lái)的這個(gè)數(shù)據(jù)，大家必定很好奇，別著急，就在這家店中，它的人均消費(fèi)和日均客流量分別是達(dá)到了100元和28人的一個(gè)高度，在這樣的一個(gè)數(shù)據(jù)影響下，店內(nèi)的月營(yíng)業(yè)額便達(dá)到了8.4萬(wàn)元的一個(gè)水平，再算進(jìn)店內(nèi)60%的品牌毛利率(不含裝修、房租、水電、人工)，減去每個(gè)月1.23萬(wàn)元的房租費(fèi)用、減去每個(gè)月0.58萬(wàn)元的人員工資、減去每個(gè)月0.1萬(wàn)元的水電雜費(fèi)，便能夠得到3.13萬(wàn)元的這個(gè)月凈利潤(rùn)值?？傆?jì)一下，太原開少兒體能訓(xùn)練館一年利潤(rùn)能賺37萬(wàn)左右，投資6個(gè)月即可回本。

太原開個(gè)150平米少兒體能訓(xùn)練館一年純利潤(rùn)：

每天客流人數(shù)28人；

客單價(jià)金額100元；

月銷售額8.4萬(wàn)元；

少兒體能訓(xùn)練館利潤(rùn)率60%；

月固定支出1.91萬(wàn)元；

月純利潤(rùn)3.13萬(wàn)元；

少兒體能訓(xùn)練館一年純利潤(rùn)能賺37萬(wàn)左右，投資6個(gè)月即可回本。（本數(shù)據(jù)僅供參考）

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過(guò)調(diào)研整理一些開少兒體能訓(xùn)練館的詳細(xì)資料：

1、太原開少兒體能訓(xùn)練館一年利潤(rùn)能賺37萬(wàn)

2、太原開少兒體能訓(xùn)練館這八大核心問(wèn)題要注意!

3、太原新手沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)開少兒體能訓(xùn)練館看這六點(diǎn)！

接下來(lái)為您詳細(xì)分析，一起來(lái)看看吧。

太原開少兒體能訓(xùn)練館一年利潤(rùn)能賺37萬(wàn)

一般少兒體能訓(xùn)練館屬于一次性投入的，在前期投入后那么在后期則不需要太多的投入，這里以15萬(wàn)的投入為例，月收益預(yù)算為每月5.04萬(wàn)元(此為總流水，并不是純利潤(rùn))如果把15萬(wàn)前期投入分?jǐn)傇?2個(gè)月中，那么大概每月是約1.23萬(wàn)元，每月流水5.04萬(wàn)-1.23萬(wàn)元-人員工資例如0.58萬(wàn)元-其他雜費(fèi)0.1萬(wàn)元=3.13萬(wàn)元的純利潤(rùn)。

開少兒體能訓(xùn)練館一年利潤(rùn)能賺多少錢?由此可見，年賺37萬(wàn)是比較正常的，結(jié)合投資成本，回本之后只需要付出租金、工資、雜費(fèi)等費(fèi)用那么則基本為純利潤(rùn)，不過(guò)在經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)時(shí)間后還是需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一定的維護(hù)。

太原開少兒體能訓(xùn)練館這八大核心問(wèn)題要注意!

1、如何改變及教育父母目前只重視知識(shí)類教育，不重視孩子體適能訓(xùn)練問(wèn)題?

2、如何吸引及留住孩子參加運(yùn)動(dòng)的興趣?

3、有沒(méi)有持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)課程的能力?能否提供有效、專業(yè)、有趣的訓(xùn)練課程給予不同年齡段的孩子?

4、是否有成功少兒體能訓(xùn)練館的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及培養(yǎng)人才的體系?

5、是否有豐富的市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)或渠道合作經(jīng)驗(yàn)及資源?

6、是否擁有一批經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練并獲得兒童運(yùn)動(dòng)各相關(guān)資格認(rèn)證的合格教練?

7、是否有一個(gè)強(qiáng)大的兒童運(yùn)動(dòng)專業(yè)品牌，讓客戶相信，讓市場(chǎng)拓客容易，讓招聘更有吸引力?

8、有沒(méi)有吸引及留住人才的經(jīng)營(yíng)機(jī)制?

太原新手沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)開少兒體能訓(xùn)練館看這六點(diǎn)！

一、消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知：

少兒體能是一個(gè)非常好的項(xiàng)目，未來(lái)的前景十分可觀，但家長(zhǎng)對(duì)其的認(rèn)可程度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地低于藝術(shù)類項(xiàng)目。即使是體育類培訓(xùn)，足球籃球等專項(xiàng)培訓(xùn)也是優(yōu)先于體能培訓(xùn)，不過(guò)這個(gè)現(xiàn)象會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步調(diào)換順序。所以說(shuō)，在項(xiàng)目開啟之前先做好當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知調(diào)查是第一步，也是最重要的一步。

二、市場(chǎng)調(diào)研：

很多人認(rèn)為開一家少兒體能訓(xùn)練館很簡(jiǎn)單，找一個(gè)地方開店就可以。但我一般都是建議先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。精確的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)不僅能幫我們啟動(dòng)項(xiàng)目作出準(zhǔn)確的判斷，也會(huì)為我們?cè)谶x址和經(jīng)營(yíng)中提供正確的方向和準(zhǔn)確的策略。

三、財(cái)務(wù)預(yù)估

經(jīng)營(yíng)一家少兒體能訓(xùn)練館，一定要在開業(yè)前就把帳算清楚，做好了能掙多少錢，最壞要賠多少錢。當(dāng)把這些都算明白了，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中心里就有底了。

四、選址

選址是經(jīng)營(yíng)少兒體能訓(xùn)練館最首要也是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，位置選對(duì)了，就意味著成功了一半;選址出了問(wèn)題，不僅僅會(huì)在經(jīng)營(yíng)中困難重重，嚴(yán)重的還會(huì)讓投資者血本無(wú)歸。

五、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：

很多人把經(jīng)營(yíng)少兒體能訓(xùn)練館簡(jiǎn)單地分成招生和培訓(xùn)兩大塊，認(rèn)為加盟一個(gè)品牌，再把招生做好就能盈利。在產(chǎn)品匱乏的年代也許有效，但在產(chǎn)品過(guò)剩的今天，不僅要做好定位為特定的客戶提供精確的服務(wù)，還要設(shè)計(jì)出獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)結(jié)合營(yíng)銷，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地。

六、人員規(guī)劃

員工并不是越優(yōu)秀越好，適合企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀才是最關(guān)鍵。開一家少兒體能訓(xùn)練館需要根據(jù)場(chǎng)地的數(shù)量和學(xué)生安排幾名教練。除此之外，還需要安排1-2名教務(wù)老師，對(duì)于規(guī)模小的場(chǎng)館，前期可以由校長(zhǎng)兼任。