滁州開家小兒推拿館投資大概要15萬。投資者想投資一家店，最首先需要準(zhǔn)備的就是資金。不過投資者想開一家小兒推拿館的話，那需要投資資金方面就比較多了。首先在加盟費(fèi)上就得花2萬元左右。然后還得交保證金1.5萬元，房租1.6萬元，水電費(fèi)0.2萬元，裝修費(fèi)3.6萬元，人工費(fèi)1萬元設(shè)備費(fèi)3.5萬元左右。這些雜七雜八的費(fèi)用加起來大概需要15萬元。但是可能會(huì)因?yàn)榈赜虻牟煌?，開店所處位置的不同。因此，投資者具體需要投資多少錢，還得看地域，開店的地方所決定。最后總結(jié)一下，滁州開家小兒推拿館投資大概要15萬即可開店。

滁州開家70平米小兒推拿館投資費(fèi)用包括：

店面裝修費(fèi)3.6萬元；

店面租金成本1.6萬/月;

設(shè)備和貨架成本3.5萬元；

人力成本1.0萬元/月/3人；

進(jìn)貨成本3.0萬元；

其他雜費(fèi)0.2萬元；

滁州開個(gè)小兒推拿館投資費(fèi)用要15萬左右。（本數(shù)據(jù)僅供參考）

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開小兒推拿館的詳細(xì)資料：

1、滁州開家小兒推拿館投資大概要15萬

2、滁州開家小兒推拿館五點(diǎn)注意事項(xiàng)總結(jié)

3、滁州開家小兒推拿館的四個(gè)失敗原因分析

接下來為您詳細(xì)分析，一起來看看吧。

滁州開家小兒推拿館投資大概要15萬

開一家小兒推拿館的總投資費(fèi)用包含加盟基礎(chǔ)費(fèi)用和日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。讓我給大家算筆賬。

總投資費(fèi)用中的基礎(chǔ)費(fèi)用大約15萬起，包括加盟費(fèi)約4.5萬，品牌使用費(fèi)約0元，總部統(tǒng)一管理費(fèi)約0元，保證金約0元，設(shè)備費(fèi)用約3.5萬，首批物料費(fèi)約3萬，裝修費(fèi)用約3.6萬，培訓(xùn)費(fèi)用約0元，營(yíng)銷費(fèi)用約1.5萬，等。

總投資費(fèi)用中的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，由于需要在開店周期內(nèi)持續(xù)投入，因此更加難以給出具體數(shù)值，給出一些參考數(shù)值：店面需要70平米左右、租金每月1.6萬；員工3人左右、工資每月每人3300元，一共1萬；水電雜費(fèi)大約每月0.2萬。

滁州開家小兒推拿館五點(diǎn)注意事項(xiàng)總結(jié)

1、選擇更好的地理位置

要想開展一家小兒推拿館，就要有一個(gè)更好的地理位置，一般情況下推拿店會(huì)選擇在客流量比較穩(wěn)定的地段，像入住率較高的小區(qū)附近，這里會(huì)有更多的客源，而且都是一些穩(wěn)定的住戶在這里面。

2、掌握相關(guān)的技術(shù)

每一位父母都希望孩子能夠健康快樂的成長(zhǎng)，很多孩子在生病的時(shí)候，首先會(huì)采取物理的方法。經(jīng)營(yíng)者們需要掌握相關(guān)的推拿基礎(chǔ)，才可以進(jìn)入到市場(chǎng)中開店，畢竟孩子的健康問題是非常的重大。

3、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行大量推廣

這幾年市場(chǎng)中有關(guān)健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)模在進(jìn)一步的擴(kuò)大，為了能夠取得更好的市場(chǎng)空間經(jīng)營(yíng)，咱們需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行大量的推廣，讓更多的消費(fèi)者來了解推拿的優(yōu)勢(shì)。

4、采取復(fù)合式的營(yíng)銷模式

在經(jīng)營(yíng)一家推拿店鋪的時(shí)候，不但可以為消費(fèi)者們提供推拿的服務(wù)，同時(shí)還可以為顧客提供按摩、美容等等。不但滿足了顧客的需求，同時(shí)也提高了店內(nèi)的客流量，讓創(chuàng)業(yè)者有更好的發(fā)展。

5、提供貼心的服務(wù)

孩子在生病期間情緒并不是很穩(wěn)定，在這個(gè)時(shí)候要細(xì)心的去呵護(hù)孩子，讓孩子情緒穩(wěn)定下來之后再進(jìn)行操作，這樣才能夠有利于孩子的健康成長(zhǎng)。

滁州開家小兒推拿館的四個(gè)失敗原因分析

1、技術(shù)力量不到位

在學(xué)習(xí)技術(shù)之前某品牌說的很好，但在實(shí)際開店中遇到的一些問題得不到及時(shí)解決。導(dǎo)致了顧客信任度降低，并且很難留客。

品牌建議在開店之前一定要把技術(shù)掌握到位，畢竟小兒推拿是靠效果說話的，只有技術(shù)到位那么就不愁客戶。

2、產(chǎn)品問題

小兒推拿周邊的產(chǎn)品，比如一些膏或者貼劑等，雖然是保健類，但是對(duì)于孩子的用品必須要有嚴(yán)格的程序和用量用法，產(chǎn)品跟不上也就導(dǎo)致效果沒看到，失敗了也是有原因的。

品牌有著專業(yè)化的產(chǎn)品研發(fā)，力求在產(chǎn)品的安全性和實(shí)用性。

3、傳統(tǒng)的管理經(jīng)營(yíng)模式。

許多門店管理者在經(jīng)營(yíng)過程中，并沒有給門店進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。長(zhǎng)期按照固有的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)門店和人員進(jìn)行管理。

所以品牌建議，在經(jīng)營(yíng)小兒推拿館時(shí)一定要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維，注重人性化的管理模式，讓客戶賓至如歸，讓合作伙伴安心經(jīng)營(yíng)。

4、未與時(shí)俱進(jìn)。

隨著社會(huì)發(fā)展和人民生活水平的不斷改善，大眾對(duì)健康的需求不斷增加，對(duì)健康和疾病的認(rèn)知不斷提升。如果門店的工作人員，不與時(shí)俱進(jìn)的參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，就不會(huì)有更加專業(yè)的知識(shí)體系來支撐。

品牌有著系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，讓門店跟上時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的手法和理念。