濟寧開家月子中心一年利潤能賺40萬左右。150平米月子中心每天有效客流人數(shù)可達30人左右，消費金額在90-160元左右，這里我們以每人消費120元計算。那么一天的營業(yè)額就是0.36萬元，一個月的銷售額就是10.8萬元，每月去掉進貨成本和物流成本的毛利按60%計算，每月毛利金額就是6.48萬元，再去掉每月固定成本支出費用3.1萬元，每月凈利潤就是3.38萬元，每年的凈利潤40.56萬元，這個利潤還是非?？捎^的?？偨Y一下，濟寧開家月子中心一年利潤能賺40萬左右，投資8個月即可回本。

濟寧開個150平米月子中心一年純利潤：

每天客流人數(shù)30人；

客單價金額120元；

月銷售額10.8萬元；

月子中心利潤率48%；

月固定支出3.1萬元；

月純利潤3.38萬元；

月子中心一年純利潤能賺40萬左右，投資8個月即可回本。（本數(shù)據(jù)僅供參考）

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開月子中心的詳細資料：

1、濟寧開家月子中心一年利潤能賺40萬

2、濟寧月子中心經(jīng)營管理有五個重點

3、濟寧開月子中心快速盈利，經(jīng)營者須具備以下5點能力!

接下來為您詳細分析，一起來看看吧。

濟寧開家月子中心一年利潤能賺40萬

開家月子中心一年利潤能賺多少錢?在小編以店鋪面積150㎡為例，月營業(yè)額10.8萬元，毛利率60%，毛利潤(月)6.48萬元，店面租金1.5萬元/月，水電雜費2000元，人員工資1.4萬元/月，月子中心凈利潤(月)3.38萬元，凈利潤(年)40萬元左右，投資回報周期8個月，以上利潤分析為預估，僅供參考，實際盈利情況會根據(jù)地區(qū)、面積、成本等不同有所出入。

要知道，現(xiàn)在投資者開月子中心一年利潤的多少主要和投資者的經(jīng)營好壞有關，在一定程度上由投資者所月子中心加盟店的營業(yè)額以及成本等因素決定，因此，投資者若是想提高利潤，可在一定程度上提升店內(nèi)營業(yè)額，通過一系列活動等經(jīng)營方式改善，另外，也可以在一定程度上控制開店成本，在選月子中心品牌加盟的時候，盡量選擇市面上投資低、市場地位高、口碑不錯的品牌創(chuàng)業(yè)，結合自己實際情況挑選，如此更利于大家后期經(jīng)營，從而順利的創(chuàng)業(yè)致富!

濟寧月子中心經(jīng)營管理有五個重點

1、經(jīng)驗不足

很多月子中心處于慘淡經(jīng)營的境地是因為管理者和經(jīng)營者沒有經(jīng)驗，常常感覺“心有余而力不足”，他們有心把月子中心經(jīng)營好，但是往往缺乏足夠的經(jīng)驗。

很多投資者在進入市場時，并沒有意識到經(jīng)營一家月子中心所需要的各種條件，等他們逐步摸索、意識到的時候，已經(jīng)進入了市場。

為了改善局面，他們緊接著會找有經(jīng)驗的管理者加入，盡量改變局勢并且減少虧損。這也許是有效的，但也會加重財務上的負擔，因為往往有經(jīng)驗管理好的人也會期待足夠匹配他們能力的薪資。

但更多的煩惱是，這個行業(yè)里真正的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，太難找了。

2、成員管理

不像其他的業(yè)務管理，你只需要管理一群擁有特定技能的員工就可以了。月子中心管理中有大量的活動需要各種擁有不同的技能、天賦、技術的人群。

我們經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)，最好的經(jīng)理人往往來自于從底層開始的逐步成長起來的人。

陪著團隊成員一起成長的管理者更了解本企業(yè)的情況，更容易上手，與團隊配合度也更好。他們能更好的聯(lián)系、接近、激勵他團隊中的每個成員。

3、數(shù)據(jù)管理

月子中心各項成本控制和報表數(shù)據(jù)反映是老板和投資者都需要掌握的。

不僅僅是要了解月子中心的業(yè)務，還要讀懂數(shù)據(jù)，經(jīng)常性的檢查公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)，確保它們是最新的。

若比率上的數(shù)據(jù)出現(xiàn)新舊錯誤，結果提供的參考就差之千里了，無法很好的反應經(jīng)營狀況和問題。

4、用戶體驗

“如果第一次這家月子中心沒有給我比較好的參觀體驗，一般我不會再給這家月子中心第二次機會”。

這句話經(jīng)常被月子中心的服務或銷售人員所熟知?？梢姡o客戶好的第一印象的重要性。

因為第一印象會影響顧客是否會成功簽單，你在體驗的每一步(從迎接顧客進門到顧客離店)處理方式很大程度決定了你是否能留住客戶。

此外，隨著美團、大眾點評這樣的用戶評論平臺的增加，讓顧客離店時帶著良好的體驗比以往任何時候都更加重要。隨著數(shù)字時代的不斷發(fā)展和壯大，點評網(wǎng)站、平臺將越來越多地成為獲取客戶口碑的渠道。

保持良好口碑的是建立口碑和轉(zhuǎn)介紹的最省力方式。留住老客戶比獲取新客戶更加節(jié)省成本。

5、月子餐質(zhì)量管理

月子餐是整個月子中心經(jīng)營的重要一環(huán)。所以月子餐的品質(zhì)保證是月子中心的重要任務。

這點看起來很簡單，但很讓月子中心的經(jīng)營者傷腦筋。為這一點，很多團隊為此投注了巨大的精力。如何做到好的質(zhì)量控制和成本控制是一件很不容易的事情。

日復一日的食材準備和制作變成了尋常工作，有時幾乎是工廠般的流水線工作，不能跳過一些步驟，不能造成品質(zhì)降低或者出現(xiàn)問題。

根據(jù)顧客反饋，品種研發(fā)和餐單更新是另一項費時費精力的工作。

而受制于媽媽們產(chǎn)后虛弱的身體和不同階段的身體需求，廚房的配置工作量進一步加大。但餐單不能長久的不更新，更新餐單，既不能跳脫原有的風味特征和既有水平，又不能過度加大廚師團隊工作量，因此，推成出新極考驗廚師團隊，也考驗經(jīng)營者們的成本控制能力。

濟寧開月子中心快速盈利，經(jīng)營者須具備以下5點能力!

一、認清自己，找準定位

月子中心根據(jù)收費可在區(qū)域市場中，分為高、中高、中、低四類，分別對應奢華型、尊享型、品質(zhì)型、普惠型。作為月子中心的投資人，要時刻清楚自己中心的服務價值，檔次，以及競爭中的核心優(yōu)勢。

二、找到客戶，展現(xiàn)自己

客戶在哪里?這是營銷的首要問題?？蛻粼卺t(yī)院，地推去;客戶在網(wǎng)絡，網(wǎng)推去;客戶轉(zhuǎn)介紹，開發(fā)老客戶去。找準方向，再發(fā)力。

三、吸引客戶，上門參觀

客戶通過各類渠道，了解和獲取到的關于月子中心的信息，一定是相對競品更優(yōu)質(zhì)的品牌形象，口碑較好的，這是客戶上門參觀的基本條件。

四、主動開發(fā)，用心服務

銷售人員不能坐以待斃，堅持每周跟進和分析，已經(jīng)到訪參觀過的客戶，保持較好的距離，不會令人反感的溝通頻次。簽約前的服務重在用心。

五、好評如潮，口碑為王

月子中心營銷要善于制造好評，創(chuàng)造口碑，不能被動等待客戶送好評?？诒畱茫鹬乜蛻舻囊庠?，發(fā)揮口碑價值。