惠州開個(gè)月子中心要投資15萬。月子中心的主要投入包括租金、裝修、人力、設(shè)備和原料。租金成本的最低預(yù)算應(yīng)該是0.8萬元，80平米的月子中心，裝修費(fèi)需要花費(fèi)5.3萬元。月子中心的主要設(shè)備整體算下來，最低投入在2.6萬元左右。人力成本除去投資者本人，至少還需要3個(gè)人，最低1.2萬元，原料預(yù)計(jì)2萬元，其他雜費(fèi)0.1萬元。最后總計(jì)一下，惠州開個(gè)月子中心要投資15萬即可開店。

惠州開一家80平米月子中心投資費(fèi)用包括：

店面租金成本0.8萬元/月；

店面裝修費(fèi)5.3萬元；

月子中心設(shè)備費(fèi)2.6萬元；

人力成本1.2萬元/月/3人；

進(jìn)貨成本2.0萬元/月；

其他雜費(fèi)0.1萬元/月；

惠州開個(gè)月子中心前期投資大概需要15萬元。（本數(shù)據(jù)僅供參考）

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開月子中心的詳細(xì)資料：

1、惠州開個(gè)月子中心要投資15萬

2、惠州開個(gè)月子中心需要做好三點(diǎn)

3、惠州開個(gè)月子中心需要注意的5個(gè)問題

接下來為您詳細(xì)分析，一起來看看吧。

惠州開個(gè)月子中心要投資15萬

1、月子加盟費(fèi)用：

市場上的加盟品牌眾多，一般在月子中心加盟費(fèi)用在3~5萬左右，主要還是根據(jù)不同城市級(jí)別和店面規(guī)模大小決定加盟套餐費(fèi)用。想要詳細(xì)費(fèi)用可以官網(wǎng)留言，投資顧問會(huì)給您具體的費(fèi)用項(xiàng)目資料及方案!

2、物業(yè)租賃費(fèi)用：

開辦月子中心一般來說都需要80平米以上的物業(yè)，最好是200平米以上的，這樣才能夠滿足月子中心功能區(qū)的要求，月子中心一般標(biāo)配大廳、月子房間、多功能廳、產(chǎn)康房間、廚房、雜物間、寶寶洗浴房間等等。而這個(gè)費(fèi)用主要看在什么地方開了，費(fèi)用波動(dòng)比較大。

3、月子中心裝修費(fèi)用：

如果是酒店式月子中心，改動(dòng)較小，裝修費(fèi)用比較低，如果是獨(dú)棟式別墅，為了整體風(fēng)格，改動(dòng)比較大，當(dāng)然費(fèi)用也比較貴。當(dāng)然軟裝也是一筆不小的開支，取決你的選配，一般都需要選擇綠色環(huán)保材料的軟裝，畢竟我們的客戶比較特殊。

4、運(yùn)營費(fèi)用：

運(yùn)營費(fèi)用包括了人員工資，推廣費(fèi)用等等。這些也是一個(gè)長期的開支，也需要進(jìn)行核算。

當(dāng)然如果選擇加盟，總部會(huì)給你配送一些軟裝物資，包括開店籌備和開業(yè)，市場運(yùn)營都會(huì)跟你一起去做。

惠州開個(gè)月子中心需要做好三點(diǎn)

1、市場調(diào)查：每個(gè)城市都有很多月子中心，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，選擇品牌加盟就要要做市場調(diào)查。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己所在城市的消費(fèi)環(huán)境，合理的規(guī)劃和選擇自己所選擇品牌的定位。選擇好品牌以后要尋找一個(gè)合適的位置用于裝修，作為月子中心的場地。

2、店面籌備：如果創(chuàng)業(yè)者確定自己創(chuàng)業(yè)模式是選擇品牌加盟還是開自營店。根據(jù)自己所選擇的結(jié)果，詳細(xì)的準(zhǔn)備店面的籌備，如果是選擇品牌加盟，那么在店面籌備過程中可能要由總部品牌形象保持一致，如果是自己開自營店就需要擁有自己的設(shè)計(jì)師和裝修團(tuán)隊(duì)裝修方案。裝修好店面以后，要根據(jù)經(jīng)營需求購置一些設(shè)備原料材料。

3、管理運(yùn)營：月子中心對(duì)技術(shù)和人員的要求很高，開店以后要學(xué)習(xí)好技術(shù)，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，也要尋找一些靠譜的醫(yī)護(hù)人員作為經(jīng)營的可靠支撐。對(duì)于月子中心的管理工作也很重要，選擇品牌以后，公司將會(huì)與大家分享經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，如果是自己開店就要求自己努力。

惠州開個(gè)月子中心需要注意的5個(gè)問題

1、投資與運(yùn)營分開!

月子中心項(xiàng)目尋找投資人的時(shí)候，一定要把投資與運(yùn)營區(qū)分好，建議合伙人私下要擬定好幾方都認(rèn)可的合伙協(xié)議，在協(xié)議里面建議把分工、責(zé)任與退出機(jī)制設(shè)計(jì)好，避免投資到一半各自有意見，最終以失敗告終。

2、成本測算一定要細(xì)!

月子中心一定要做投資回報(bào)與運(yùn)營成本精細(xì)核算，把所有可能會(huì)發(fā)生的成本都考慮進(jìn)去，投資與運(yùn)營本質(zhì)上就是資源科學(xué)使用與科學(xué)分配，背后都是精確的測算和規(guī)劃，而不是大概認(rèn)為是這樣。

管理是管績效而不是管人，月子中心運(yùn)營過程中一定要從績效的層面去思考，只要管理好績效，才會(huì)形成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

3、一定要學(xué)會(huì)省錢!

由于資源有限，創(chuàng)業(yè)者必須節(jié)儉，動(dòng)腦筋用更少的錢辦更多的事。但如果創(chuàng)業(yè)公司由于缺乏具備關(guān)鍵技能的員工，無法持續(xù)提供價(jià)值定位，創(chuàng)始人必須決定是否要雇用具有這些技能的員工。如果這些人要求高工資，好斗且節(jié)儉的創(chuàng)始人也許會(huì)說“我們只能在沒有這些人的情況下湊合了”，這樣就有可能遭遇糟糕的運(yùn)營問題。

4、專注業(yè)務(wù)增長!

快速的業(yè)務(wù)增長能夠吸引投資人和人才，也能提振團(tuán)隊(duì)士氣。當(dāng)然快速業(yè)務(wù)增長會(huì)面臨巨大壓力，會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員和合伙人壓力。對(duì)于月子中心來說很重要是通過前期業(yè)務(wù)增長來優(yōu)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量。

5、時(shí)刻懷抱激情!

在市場競爭極端情況下，月子中心投資者與運(yùn)營者一定保持足夠激情，激情可以演變?yōu)檫^度自信。