濟(jì)寧開(kāi)家連鎖藥店一年利潤(rùn)能賺56萬(wàn)左右。在目前的國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)，藥店品牌非常多，且投資者想要加盟連鎖藥店是一個(gè)明智的選擇。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，連鎖藥店的收入還很高，達(dá)60%左右。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一家連鎖藥店的日營(yíng)銷(xiāo)售額可達(dá)到0.4萬(wàn)元，一個(gè)月則能達(dá)到12萬(wàn)元。如果毛利率按照60%計(jì)算，每個(gè)月的毛利潤(rùn)就有7.2萬(wàn)元，除去每月固定支出成本，一年下來(lái)利潤(rùn)能達(dá)到56.4萬(wàn)元?？偨Y(jié)一下，濟(jì)寧開(kāi)家連鎖藥店一年利潤(rùn)能賺56萬(wàn)左右，投資8個(gè)月即可回本。

濟(jì)寧開(kāi)個(gè)80平米連鎖藥店一年純利潤(rùn)：

每天客流人數(shù)40人；

客單價(jià)金額100元；

日營(yíng)業(yè)0.4萬(wàn)元；

月銷(xiāo)售額12.0萬(wàn)元；

連鎖藥店利潤(rùn)率60%；

月毛利潤(rùn)7.2萬(wàn)元；

月固定支出2.5萬(wàn)元；

月純利潤(rùn)4.7萬(wàn)元；

連鎖藥店一年純利潤(rùn)能賺56萬(wàn)左右，投資8個(gè)月即可回本。（本數(shù)據(jù)僅供參考）

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過(guò)調(diào)研整理一些開(kāi)連鎖藥店的詳細(xì)資料：

1、濟(jì)寧開(kāi)家連鎖藥店一年利潤(rùn)能賺56萬(wàn)

2、濟(jì)寧開(kāi)連鎖藥店為什么越開(kāi)越多?原因主要有兩點(diǎn)

3、濟(jì)寧開(kāi)連鎖藥店的7個(gè)盈利模式

接下來(lái)為您詳細(xì)分析，一起來(lái)看看吧。

濟(jì)寧開(kāi)家連鎖藥店一年利潤(rùn)能賺56萬(wàn)

開(kāi)家連鎖藥店一年利潤(rùn)能賺多少錢(qián)?藥店當(dāng)中的利潤(rùn)是怎樣的，其實(shí)大多數(shù)的藥店他的利潤(rùn)都到達(dá)了60%。也就是說(shuō)，如果我們保證能夠每天賣(mài)到3000塊錢(qián)的藥的話，一個(gè)月刨去水電等這些其他費(fèi)用，想要凈掙4-5萬(wàn)塊錢(qián)是很有可能的，一年賺個(gè)56萬(wàn)大有人在。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，所以說(shuō)我們隨處都能夠見(jiàn)到一些藥店，他的利潤(rùn)比我們想象當(dāng)中要更高一些。

濟(jì)寧開(kāi)連鎖藥店為什么越開(kāi)越多?原因主要有兩點(diǎn)

一是國(guó)家政策加成，二是經(jīng)營(yíng)者的私心。

1、國(guó)家政策

于國(guó)家政策方面，為方便百姓購(gòu)藥，國(guó)家提出了一系列醫(yī)藥政策，有“雙通道”管理、醫(yī)保“個(gè)賬”改革等。因著這些政策加成，醫(yī)藥資源重新分配日益達(dá)成，再者，也推動(dòng)了一些處方藥向藥店流動(dòng)。

2、經(jīng)營(yíng)者私心

天下熙熙皆為利來(lái)，天下嚷嚷，皆為利往。于利潤(rùn)可觀的醫(yī)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。不同于古時(shí)的“寧可藥價(jià)積塵，但愿世間人無(wú)病”，現(xiàn)在的醫(yī)藥早已成了一門(mén)熱門(mén)生意，部分醫(yī)藥工作者更是完全以利益為中心。

為牟利，他們只是極盡可能地?cái)U(kuò)張著自己的醫(yī)藥連鎖店，能開(kāi)一家是一家，能占據(jù)一片區(qū)域給占據(jù)一片區(qū)域。

濟(jì)寧開(kāi)連鎖藥店的7個(gè)盈利模式

1、高毛利低流量低成本模式

國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)藥店連鎖藥店較少有無(wú)執(zhí)業(yè)藥師、職業(yè)經(jīng)理人、高素質(zhì)的店長(zhǎng)和市場(chǎng)開(kāi)拓人員，基本上是坐商。目前不少連鎖藥店就是靠這一模式盈利的，降價(jià)潮的多次涌動(dòng)，平價(jià)藥品超市的殺入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的選擇，使這種盈利模式越來(lái)越難，不少連鎖藥店已經(jīng)到了微利邊緣甚至虧損。

2、低價(jià)低毛利高流量模式

流量高，銷(xiāo)售額就高從而通過(guò)快速周轉(zhuǎn)提高資產(chǎn)回報(bào)率。目前在國(guó)內(nèi)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的平價(jià)藥房，就是靠這種盈利模式來(lái)贏利的，并且迅速勝出。

值得注意的是藥品對(duì)大部分消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，并不是每日生活必需品，因此降價(jià)并不能產(chǎn)生持久性的高周轉(zhuǎn)。大部分藥品沒(méi)有價(jià)格需求彈性或彈性很小，因此降價(jià)并不能百分之百地使需求量擴(kuò)大。換句話講，低價(jià)高流量的模式對(duì)經(jīng)營(yíng)藥品的零售商業(yè)-藥店來(lái)說(shuō)并非優(yōu)佳選擇。

3、多元化提高客單價(jià)盈利模式

多元化首先要求把藥店看成是零售場(chǎng)所，把藥店看成能賣(mài)藥的零售場(chǎng)所，而其他零售場(chǎng)所不能賣(mài)藥。隨著場(chǎng)地租金逐年增加、員工成本的增加，藥品需求的剛性和一些藥品的國(guó)家限價(jià)，社區(qū)零差率對(duì)藥店的沖擊，藥店的藥品銷(xiāo)售額必將逐步降低，降低的銷(xiāo)售額和毛利額，只有依靠非藥品和收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目來(lái)補(bǔ)上。

在多元化經(jīng)營(yíng)中，選擇健康、美麗、養(yǎng)生、營(yíng)養(yǎng)、保健、運(yùn)動(dòng)等產(chǎn)品品類(lèi)將是首選，按照國(guó)際慣例，藥妝店將是多元化的首選盈利模式。

4、自有品牌產(chǎn)品盈利模式

高毛利主推的盈利模式，下一步的演變就是自有品牌產(chǎn)品為主的盈利模式。對(duì)于連鎖藥店而言，自己有能力發(fā)展自有品牌，而對(duì)于中小連鎖藥店來(lái)說(shuō)，發(fā)展自有品牌只能靠業(yè)內(nèi)類(lèi)似PTO的采購(gòu)聯(lián)盟，可惜的是這些中小藥店都只想著指靠聯(lián)盟提供一切服務(wù)，而較少愿意和聯(lián)盟一起培養(yǎng)起自己特色的自有品牌產(chǎn)品。而沒(méi)有這些差異化的自有品牌，最后的結(jié)果只能是中小連鎖被大型連鎖并購(gòu)。

5、內(nèi)部精細(xì)化管理盈利模式

目前中國(guó)的連鎖藥店行業(yè)，比百貨業(yè)和商超落后至少5年，其經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)管理水平、門(mén)店?duì)I運(yùn)、促銷(xiāo)企劃、人力資源進(jìn)而績(jī)效管理、商品品類(lèi)管理、專(zhuān)業(yè)藥學(xué)服務(wù)、營(yíng)業(yè)額提升的措施、物流信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析改進(jìn)等方面，都有很大的提升空間。

6、顧客滿(mǎn)意持續(xù)提升盈利模式

要想做到顧客滿(mǎn)意，首先是專(zhuān)業(yè)的醫(yī)學(xué)和藥學(xué)服務(wù)，高水平的藥學(xué)服務(wù)主要是站在消費(fèi)者治病的角度科學(xué)的推薦產(chǎn)品和關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售組合，讓消費(fèi)者少花錢(qián)選擇到最為有效的藥物。其次，藥品應(yīng)該建立商圈內(nèi)大多數(shù)消費(fèi)者需求的檔案，提供適銷(xiāo)對(duì)路、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品。其中品種要齊全，這樣就可節(jié)省消費(fèi)者的時(shí)間和精力。消費(fèi)者到藥店買(mǎi)藥而不到醫(yī)院買(mǎi)藥的主要原因有三：一是藥店品種豐富自我可選性高;二是就近方便;三是價(jià)格便宜。做到這三點(diǎn)，服務(wù)也就算是到位了，滿(mǎn)意度也就提升，忠誠(chéng)度也就培養(yǎng)起來(lái)。

7、專(zhuān)業(yè)化定位盈利模式

專(zhuān)業(yè)化定位盈利模式的競(jìng)爭(zhēng)策略有三個(gè)，一是依靠大規(guī)模提升集中度形成總成本領(lǐng)先的盈利模式;二是差異化定位盈利模式;三是專(zhuān)業(yè)集中化盈利模式。連鎖藥店下一步的盈利模式中，專(zhuān)注于一種業(yè)態(tài)做強(qiáng)做出特色將是必要的定位選擇。