在濟寧開家連鎖藥店年利潤20萬。連鎖藥店每天有效客流人數(shù)可達(dá)25人左右，消費金額在65-90元左右，這里我們以每人消費65元計算。那么一天的營業(yè)額就是0.16萬元左右，一個月的銷售額就是4.8萬元，每月去掉進(jìn)貨成本和物流成本的毛利按60%計算，每月毛利金額就是2.88萬元，再去掉每月固定成本支出費用1.23萬元，每月凈利潤就是1.65萬元，每年的凈利潤19.8萬元，這個利潤還是非常可觀的?？偨Y(jié)一下，在濟寧開家連鎖藥店年利潤20萬，投資6個月即可回本。

濟寧開個40平米連鎖藥店一年純利潤：

每天客流人數(shù)25人；

客單價金額65元；

月銷售額4.8萬元；

連鎖藥店利潤率60%；

月固定支出1.23萬元；

月純利潤1.65萬元；

連鎖藥店一年純利潤能賺20萬左右，投資6個月即可回本。（本數(shù)據(jù)僅供參考）

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開連鎖藥店的詳細(xì)資料：

1、在濟寧開家連鎖藥店利潤年入20萬

2、在濟寧開家連鎖藥店的7個經(jīng)營技巧分享

3、濟寧新開連鎖藥店吸引顧客的7個技巧

接下來為您詳細(xì)分析，一起來看看吧。

在濟寧開家連鎖藥店利潤年入20萬

藥店賣的藥利潤最大的就是這些保健品，基本都能達(dá)到50%以上，個別的甚至?xí)撸胀ǖ乃幤繁热绺忻八帯⑾姿幍鹊?，越是知名度高的利潤就越低，可能就只?%-15%左右，其他小藥廠出產(chǎn)的藥利潤會高一些，一般利潤能有30%-50%，這也是為什么我們到藥店買藥時，那些銷售人員總會推薦那些不知名但功效的一樣的藥品給客戶。開家連鎖藥店利潤怎么樣?據(jù)分析，開個小型的連鎖藥店，一年賺取20萬還是比較容易的。

在濟寧開家連鎖藥店的7個經(jīng)營技巧分享

1、服務(wù)品牌化

品牌營銷，不僅僅對于制藥企業(yè)有效，對于連鎖藥店企業(yè)，同樣可以發(fā)揮品牌的獨特魅力。

一個人要有自己的核心特長，一個品牌也要有自己的核心價值。品牌的核心價值是品牌的精髓，它代表一個品牌的最中心，不因時間的變遷而轉(zhuǎn)移。連鎖藥店的品牌打造是一個系統(tǒng)工程，非一朝一夕之功。但在連鎖品牌的諸多要素中，服務(wù)品牌化卻是可以相對快速見效的一大要素。

2、品牌人文化

對于一家連鎖企業(yè)來講，不僅要求藥品的質(zhì)量要好，還應(yīng)要求它把品牌建設(shè)當(dāng)作一種文化事業(yè)來經(jīng)營。連鎖藥店要認(rèn)真思考：自己的經(jīng)營和服務(wù)能夠傳達(dá)給顧客什么樣的文化內(nèi)涵，商品品牌永遠(yuǎn)只是基礎(chǔ)，文化品牌才是品牌形象的最佳體現(xiàn)。因此，連鎖藥店企業(yè)在選擇進(jìn)購藥品的時候，只考慮顧客群體、品類齊全、品牌的主體性以及市場的前瞻性是不夠的，還應(yīng)該賦予商品一定的文化內(nèi)涵。

3、人才常備化

連鎖藥店企業(yè)追求擴張店的數(shù)目也好，引進(jìn)資本也好，最終的競爭，說到底，還是在于人才的競爭。能否組建一支高質(zhì)量的員工隊伍，能否滿足門店擴張中對人才的需要，是連鎖藥店企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。

4、擴張資本化

連鎖企業(yè)要做大做強，如果僅僅依靠自身的力量，往往速度慢，而且容易喪失市場機會。而如果借助資本的力量，以速度領(lǐng)先，將是一個可行的方法。讓企業(yè)資本化，如引進(jìn)風(fēng)險投資，快速跑馬圈地;然后上市融資，再一次跑馬圈地。通過幾輪膨脹，企業(yè)就可以快速完成從初創(chuàng)到壯大的過程。

5、運營標(biāo)準(zhǔn)化

連鎖藥店企業(yè)的運營能否標(biāo)準(zhǔn)化，是它能否做大的一個決定性因素。如果一個顧客在同一連鎖企業(yè)的不同門店里接受的服務(wù)都基本一致的話，只要他認(rèn)可這種服務(wù)，不論他走到哪里，在需要購買藥品的時候他就一定會首先想到這家連鎖品牌的;相反，如果一個顧客在同一連鎖企業(yè)的兩家門店里所遭遇的情形大相徑庭的話，當(dāng)他需要購買藥品時，只要有選擇的余地，他一般不會再考慮這種管理極不規(guī)范的連鎖藥店了。這是一個的方面。而在成本控制、人才培養(yǎng)、客戶管理、激勵獎懲等方面，如果缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，這樣的連鎖藥店企業(yè)是存活不了多久的。

6、布點全局化

下圍棋時落下的第一顆子，絕不是為了爭寸土，而是為了爭勢?！跋热?，后取利”，這是高手的境界，也是連鎖藥店企業(yè)必須遵循的布局原則。

7、連鎖規(guī)?；?/p>

加盟店數(shù)量不是萬能的，但沒有數(shù)量規(guī)模是萬萬不能的。“連鎖店數(shù)量比質(zhì)量更重要”的擴張思路，是連鎖藥店企業(yè)在初創(chuàng)時期的重要發(fā)展方向。如何快速擴大連鎖店的數(shù)量，是連鎖企業(yè)賺取擴張資金、銷售產(chǎn)品、求得發(fā)展的最佳途徑。

采取這一戰(zhàn)術(shù)，不是不要質(zhì)量，而是在面對激烈的同行競爭時，先把質(zhì)量因素放到第二位，爭取時間，先退后進(jìn)，以數(shù)量贏得企業(yè)利潤和發(fā)展，保存自己的有生力量，逐漸改變與競爭對手在力量上的差距，最終達(dá)到數(shù)量與質(zhì)量并重的目的。

連鎖藥店還要認(rèn)真思考：自己的經(jīng)營和服務(wù)能夠傳遞給顧客什么樣的文化內(nèi)涵，商品品牌永遠(yuǎn)只是基礎(chǔ)，文化品牌才是品牌形象的最佳體現(xiàn)。因此，連鎖藥店企業(yè)在選擇進(jìn)購藥品的時候，只考慮顧客群體、品類齊全、品牌的主體性以及市場的前瞻性是不夠的，還應(yīng)該賦予商品一定的文化內(nèi)涵。

濟寧新開連鎖藥店吸引顧客的7個技巧

1、營銷思路

宣傳肯定是第一位的，側(cè)重新開連鎖藥店的特殊賣點宣傳;策劃一些聚攏人氣的活動，把現(xiàn)場氣氛先搞起來;執(zhí)行一系列開業(yè)優(yōu)惠促銷方案，吸引顧客，提高銷售額。

2、現(xiàn)場宣傳

根據(jù)與其他連鎖藥店情況的分析對比，提煉出新開藥店的宣傳賣點，例如“首家社區(qū)連鎖藥店開業(yè)”、“醫(yī)保定點藥店開業(yè)”等，通過懸掛條幅、宣傳單發(fā)放等形式宣傳。

3、其他媒體宣傳

電視、廣播廣告投放、出租車廣告投放、戶外廣告牌宣傳，這些廣告投放應(yīng)有一定的持續(xù)性，應(yīng)選擇在開業(yè)前夕大量投放宣傳，開業(yè)后以店面宣傳為主。還有目前比較流行的微信宣傳，這是要靠自己的人脈完成的。

4、策劃開業(yè)活動

開業(yè)時可以組織演出活動、現(xiàn)場微信掃碼送禮、參與游戲有獎等活動，主要目的是聚客，只有把顧客先吸引來，才有可能有進(jìn)一步的銷售行為。

5、制定促銷方案

特價藥銷售，多買多送活動;購買藥品達(dá)到**元，贈送禮品;每天限定時間段優(yōu)惠銷售;與其他商家搞異業(yè)聯(lián)盟，促進(jìn)銷售，這些方式應(yīng)認(rèn)真核算成本，利用合理成本組織促銷活動，提高銷售額。

6、推薦優(yōu)惠

通過顧客的推薦進(jìn)入藥店設(shè)置一定的優(yōu)惠，這應(yīng)該是比較好吸引顧客的方式，能夠?qū)π麻_藥店起到一個很好的宣傳推介作用，能夠在短時間內(nèi)讓大眾知道藥店的開業(yè)，為今后銷售提供不少客源。

7、重視內(nèi)容質(zhì)量

不過最重要的還是藥店的藥品要全、服務(wù)要周到，以解決顧客實際病患為主，不能以藥品利潤高低而差別銷售，畢竟賣的是藥品，還是應(yīng)該以治病、安全為主。