菏澤韓式烤肉店加盟費大概要多少錢?【15萬投資詳細預算表】
菏澤韓式烤肉店加盟費大概要15萬左右,韓式烤肉店的主要投入包括租金、裝修、人力、設(shè)備和原料。租金成本的最低預算應該是1.5萬元,裝修費用需要花費4萬元。韓式烤肉店的主要設(shè)備整體算下來,最低投入在3萬元左右。人力成本除去投資者本人,至少還需要3個人,最低1萬元。原料預計2.3萬元。其他雜費0.1萬元。最后總計一下,菏澤韓式烤肉店加盟費大概要15萬左右。
菏澤開家70平米韓式烤肉店投資費用包括:
店面裝修費4.0萬元;
設(shè)備和貨架成本3.0萬元;
原料費用2.3萬元;
店面租金成本1.5萬/月;
人力成本1.0萬元/月/3人;
其他雜費0.1萬元;
菏澤開個韓式烤肉店投資費用要15左右。(本數(shù)據(jù)僅供參考)
為了能夠讓大家更好的了解,小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開韓式烤肉店的詳細資料:
1、菏澤韓式烤肉店加盟費大概要15萬
2、菏澤開一個韓式烤肉店需要注意三點
3、菏澤開韓式烤肉店節(jié)約成本的四個方法
接下來為您詳細分析,一起來看看吧。
菏澤韓式烤肉店加盟費大概要15萬
韓式烤肉品牌店其實還是比較多的,因為笑容烤肉品牌店加盟的話確實還比較好點,而且韓國當?shù)刂谱鞒鰜淼奶厣鋵崟拥木哂幸恍┓椒ǎ圆艜苁茴櫩偷南矚g,那韓式烤肉店加盟費大概要多少錢?其實基本上的一個價格方面都是不會低于15萬,這是因為如果開一家品牌店的話,首先就是會有著更多的要求,而且它里面制作出來各種一些烤肉,包括整個店的裝修都是需要成本的,所以成本方面還是比較高的,可以去了解情況再決定,下面一起來看看相關(guān)內(nèi)容吧。
菏澤開韓式烤肉店總投資費用15萬元 | ||||
店面類型 | 旗艦店 | 標準店 | 小型店 | |
店鋪面積 | 90㎡ | 70㎡ | 40㎡ | |
韓式烤肉店基礎(chǔ)費用 | 裝修費用 | 6.8萬元 | 4.0萬元 | 2.8萬元 |
設(shè)備費用 | 5.6萬元 | 3.0萬元 | 2.6萬元 | |
原料費用 | 5.4萬元 | 2.3萬元 | 1.7萬元 | |
廣告宣傳 | 3.0萬元 | 1.5萬元 | 1.0萬元 | |
小計 | 20.8萬元 | 10.8萬元 | 8.1萬元 | |
韓式烤肉店運營費用 | 店面租金 | 2.5萬元 | 1.5萬元 | 0.8萬元 |
人工費用 | 1.8萬元 | 1.0萬元 | 0.5萬元 | |
水電煤氣 | 0.2萬元 | 0.1萬元 | 0.1萬元 | |
流動資金 | 7.0萬元 | 3.0萬元 | 1.0萬元 | |
小計 | 11.5萬元 | 5.6萬元 | 2.4萬元 | |
韓式烤肉店總費用 | 總計 | 32.3萬元 | 16.4萬元 | 10.5萬元 |
備注: 1、以上各項費用為估算,僅供參考,實際產(chǎn)生的費用,請根據(jù)全國各地實際消費水平,店面位置,店鋪大小,裝修水平等實際情況而定。 2、以上總投資費用根據(jù)費用表估算得出,想了解數(shù)據(jù)明細,請咨詢留言免費獲取【最新】開店資料。 |
菏澤開一個韓式烤肉店需要注意三點
1、開韓式烤肉店,如果要加盟的話,應該對烤肉的品牌有一個全面的了解,包括品牌的企業(yè)形象,以及發(fā)展的過程,未來的前景等等,看看烤肉品牌總部有什么目標,看看品牌是否真的值得加入,以便了解他們的發(fā)展方向,確定合作意向。
2、加盟商店的話,首先要注重所選的地址,韓式烤肉店的普通消費者一般都比較年輕,所以有以下幾個地方是值得選擇,例如,在學校附近開設(shè),這樣學生們會常常光顧;另外購物中心等商圈也是不錯的位置,這樣人去購物的時候看到烤肉店往往就會去光顧。切記不要在那些偏僻的地方開,那樣沒有大量的人流經(jīng)過的話,銷售自然不會高。
3、加盟韓式烤肉店企業(yè)店鋪,在招聘人員的時候也要足夠用心,需要對烤肉店的營業(yè)員進行一個專門的技能培訓。因為如果服務人員素質(zhì)不夠的話,很容易得罪客戶,人們就不會再來光顧,這樣就無形中流失了食客。
菏澤開韓式烤肉店節(jié)約成本的四個方法
一、采購,食材采購是餐廳日常支出較大的一部分,不僅質(zhì)量要好,采購過程中要盡量多的聆聽供應商的報價,貨比三家。如果食材由加盟品牌方統(tǒng)一配送,會比較省事,但要注意合作過程中要經(jīng)常溝通,要根據(jù)月銷量來進貨,避免出現(xiàn)倉庫囤貨現(xiàn)象。
二、員工,員工工資成本支出占比也很高,要注意的是千萬不要壓榨勞動力,前廳加后廚標配12人,為節(jié)約成本縮減到8人,工資確實可以少發(fā),但由于工作量增加出餐品質(zhì)與服務質(zhì)量會直線下降,更重要的是工作量超標會讓員工心存不滿產(chǎn)生抵觸終走向離職,培養(yǎng)一個熟悉門店運營體系的員工十分不容易,培養(yǎng)一個作戰(zhàn)能力強的團隊更不容易。所以合理的人員安排很重要。一個好的團隊能給餐廳帶來的收益要遠遠高于工資支出的成本。
三、體系,出臺晉升體系與績效考核,讓員工更有動力和方向。普通員工-組長-經(jīng)理,做事認真負責的員工值得被肯定。每月餐飲銷售額與工資掛鉤,在既得利益的驅(qū)動下,要比每天開動員大會有用的多。
四、營銷,控制門店營銷成本讓投入產(chǎn)出比更大化是一門學問,門店營銷除品牌方附帶的品牌價值之外,每逢節(jié)日商城都會邀請店家共同推出一些活動,或者進駐商城廣告位,各種美食平臺自媒體廣告投放等等。這些都可以嘗試但是一定要選擇更靈活的合作方式,短時間內(nèi)有效果再考慮長期合作。
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